木地板行业多元化经营模式来临

时间:2012-06-14 14:37 来源：未知 作者：管理员 点击量次             

　　今年，注定是木地板行业洗牌的一年，经过金融危机以及双反的洗礼，木地板行业将面临更加激烈的竞争。在这样的环境下，许多地板企业已不满足于单一的品牌模式，而选择了多元素齐头并进的发展模式来拓宽渠道。

　　如今，已有很多地板企业开始向木门、橱柜等渠道发展。地板行业的多元化战略已然成为了一个趋势。但是，并不是所有地板企业都适合多元化战略，而且多元化经营模式往往容易衍生一些矛盾：

　　一，多元化经营与核心竞争能力的矛盾。

　　地板企业在推进多元化战略时，企业在一定程度上必须放弃部分原有业务的基础上从事相对陌生的业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。

　　二，多元化经营与公司业绩的矛盾。

　　多元化经营作为公司的一种主动行为，对公司业绩的影响主要体现在三方面：公司市场价值、业务增长率和利润率的影响。

　　三，多元化经营与财务失控的矛盾。

　　随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。

　　对于品牌多元化的经营，大企业要谨慎对待，清楚企业的发展方向及品牌核心来权衡利弊。对于小企业来说，罗马不是一两天就能建成的，要在企业稳固发展的基础上量力而行。