门窗行业是一个分散较大的行业,在经济危机的冲击下,对于平时关注品牌建设的企业来说反而是机会。每个行业企业的规模有大有小,就门窗行业而言,目前还处于行业整合的初期。门窗行业亟待整合,因为盘子不是很大,四五百亿,但却有四五千家企业。如果说大形势非常好,欣欣向荣,每个企业都有各自的生存空间,整合是比较难的,只有当经济出现逆境,我们感到很冷时,才会出现一些这样的机会。去年开始的金融危机,应该说,对中国的一些中小型企业,特别是平时只关注生产环节,而不太关注品牌建设和网络发展的企业,造成的压力是非常大的。有些企业已经没有办法经营下去了,只能退出市场,这是金融危机为我们创造的一个整合机会。
毫无疑问的是,要想在这样的整合中生存下去,必须要注意自己的品牌建设。因为门窗是耐用消费品,耐用消费品的含义就是,人们在一生中消费它的次数是有限的,当人们不消费时是很难关注这个产品的,同时消费者也不可能变成专家。更多的人在选择产品时会依靠品牌。因为品牌给人一种信赖,如果你想变成好品牌,变成让消费者相信的品牌,构建出一个好的品牌体系,背后需要很多支撑。基于这个理念,企业想在逆境调整中取得主动权,关注品牌建设非常重要。
作为循环经济的身体力行者,我们非常推崇国外普遍采用的精装修楼盘合作方式。这是一个趋势。中国这几年加大推行精装楼盘建设的力度,而精装楼盘的推进,对于保护资源以及合理利用资源是大有裨益的,随着“精装修楼盘”逐步成为行业趋势,更多门窗企业愿意和全国优秀的房地产企业深化合作,把装修、把好材料当成为消费者提高服务、提高品质的理论来做,而不能把它变成获利工具,这样就走歪了,业内人士呼吁房地产企业应该把精装修楼盘当成长久事业来做,要把它变成一个品牌,这样未来的路才会更平坦。
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