浅谈格调家私人才观

时间:2011-07-26 09:14 来源：未知 作者：娟子 点击量次             

　　20世纪，人力资本投资收益高于物质投入，人们终于意识到人力资源的特殊价伉。自成立十几年来，格调家私(KTV设计)始终致力于发现和造就了不起的人才，把“人”作为企业的核心竞争力。格调总经理在谈论人才培养观时说到“能否拥有一支高素质的队伍，已经成为我们决胜未来市场的关键因素。”近几年，企业更是把发现和培养人才作为工作的重中之重。

　　2011年4月2日，格调家私(KTV装修)10多名管理层人员进入特训机构进行为期三天的仝封闭式“执行力”特训。特训中，讲师针对现今企业管理层特点，对其工作态度、团队精神、团队协助力，执行力和绝对服从力进行了严格的培训和重点提升。课程围绕管理工作展(化妆品店面设计)开，将“工作结果的重视、注重客户的价值、责任管理、责任管理执行法则”列为重点进行分析。

　　特训结束之后，从团队学员的总结报告中，不难看出大家对团队整体性、个人价值和潜能认知上的提升。格调客服主管在总结报告中感触到：“在工作中的很多事情、工作方法和责任，我们虽然心中清楚，然而在执行中遇到困难障碍时，却选择了后退。我们忽略了能够爆发出的潜能，低估了个人价值在团队中的作用。”

　　继企业“执行力”特训圆满结束后，接踵而至的是4月9日于江西龙南家具(定制家具)产业教育学院隆举行的第四届格调家私《全国销售精英大型培训》。培训课上，讲师撇开传统的“听讲”单向教学模式，采取“去中心化”讨论式传授，以经典优秀的案例做牵引，将讨论点延展开来，激发学员参与活动的积极性。大家通过对案例的剖析，总结出可贵的经验得以借鉴并应用到店面实际操作过程中。此次培训较前几届，增加了多项野外拓展训练活动，让学员(酒吧装修)在活动中表现出极大的热情和坚韧的意志。通过严酷而又别开生面的互动，培养了学员的责任心、创新思维、执行力，更提高了学员的职业愿景。

　　创立一个企业(酒吧设计)，要求得稳健发展，终归是要人心所向，这靠的是企业的厚德。格调家私(酒店设计)近年来，不管是对人才的引进和培养，还是在企业管理层能力提升、经销商筛选以及终端导购的专业技能培训上，都毫不吝惜地投入了大量的人力物力财力。

　　一个优秀的企业，要创造(酒店装修)一个消费者认可的好品牌，不是一朝一夕的事。这中间必不可少的便是对“人”的把控。不仅要发掘人才，培养人才，更要用对人才。格调认为，一个成功的企业在人力资源规划上应以“高瞻远瞩，引进人才;健全制度，重用人才;优化环境，留住人才;拓宽途径，发展人才。”为准则，这样，方能“长治久安”，继而繁盛而不衰!