关于转发《关于深入开展创建“六型”优秀班组活动的实施意见》的通知(2)

时间:2012-10-31 10:30 来源：未知 作者：龚佳佳 点击量次             

　　(五)文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。

　　(六)和谐型班组，进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。

　　四、保障措施

　　(一)健全组织，加强领导。为确保全市创建活动扎实有效开展，市成立创建“六型”优秀班组活动领导小组(领导小组成员名单附后)，领导小组下设办公室，办公室设在市总工会。创建活动办公室定期组织交流观摩创建活动先进经验，及时协调解决创建过程中存在的问题。各县(市)、区要成立相应机构，扎实有效地开展好“六型”优秀班组创建活动。

　　(二)健全制度，夯实基础。各级工会、工信、国资、工商联等部门要在广泛发动班组参与创建活动的基础上，指导班组建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理(以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的管理活动)、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，健全完善班组管理目标体系、责任体系和技能人才培养激励机制，形成有利于充分调动班组成员积极性、不断增强班组竞争力的运行机制和激励机制。要加强班组基础管理工作，班组要有工作日志、安全生产记录、职工教育培训记录、目标考核记录等，并逐步建立和完善班组管理电子台帐，做到记录及时、内容完整、数据准确、管理规范，努力提高基层班组的现代科学管理水平。

　　(三)加强培训，提升素质。要牢固树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把加强班组教育培训工作作为提高全市职工队伍整体素质的重要内容认真抓好。各行业、各单位在创建“六型”优秀班组活动中要将班组长队伍建设作为创建活动的关键环节来抓，创新班组长产生机制，建立班组长选拔、培养、使用和培训机制。要根据班组长岗位性质不同，采取集中培训与岗位自学相结合，理论学习与实际操作相结合，以会带训、专题讲座、经验交流等多种方式对班组长进行培训，每年至少对班组长轮训一次，全力提升班组长的管理、协调、技能等综合素质和工作水平，切实发挥班组长在班组创建中的核心作用。

　　(四)完善机制，选树典型。市级“六型”优秀班组坚持每年评审命名一次，采取由县(市)区、行业、企(事)业单位在自评达标的基础上申报，市创建办根据申报情况，严格按照考核评分标准审核、评定，对符合标准的给予命名表彰。各县(市)区、各行业、各单位在创建活动的不同阶段，注意选树不同行业不同所有制的典型，有计划、有步骤培育一批管理工作出色、创新能力突出的“六型”优秀班组，以点带面、层层推进，及时发现和认真总结在创建“六型”优秀班组中涌现出来的行之有效的新经验、新做法、新标准等;培育一批“六型”优秀班组创建方面的先进单位、先进班组、先进个人，使各单位和干部职工学有榜样、赶有目标，努力形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，不断把创建活动推向深入。

　　(五)强化宣传，营造氛围。新形势下加强班组建设是深入学习实践科学发展观的重要举措，要从全局和战略的高度，充分认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性，进一步解放思想，更新观念，提高认识，要把加强班组建设作为当前和今后一个时期的重点工作切实抓紧抓好。全市各主要新闻媒体要发挥舆论主阵地作用，大力宣传加强班组建设的重要意义，努力倡导班组精细化管理的全新理念。创新宣传形式、宣传手段与宣传内容，开展舆论监督，结合自身特点，长期开设专栏、专题节目，传播在班组建设中涌现出的先进企业、先进班组、先进个人，迅速在全市掀起创建“六型”优秀班组活动的新高潮。

　　(六)严格考核，科学管理。全市各类企业、事业单位要结合本单位实际，建立健全包括基础管理、技术进步、安全生产、管理创新、民主管理、文化建设、团队能力和作风建设等八大要素构成的综合考核评价体系，做到工作有计划、管理有标准、考核有细则，形成有利于加强班组建设、全面提升班组管理水平的考评机制。每季度要对本单位班组建设情况进行一次检查、初评，准确掌握本单位班组建设情况，发现和培养先进典型，实行分类指导。市创建工作领导小组每年进行一次“六型”优秀班组建设工作考评，在基层推荐的基础上，每年评出管理型、技能型、安康型、创新型、文化型、和谐型优秀班组各十名，每个班组给予一万元奖励，“六型”优秀班组十名，每个班组给予五万元奖励。对评选出的“六型”优秀班组由市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，并择优向上级推荐参加省、全国“工人先锋号”评选，班组长授予“石家庄市五一建功立业奖章”。对获得“工人先锋号”荣誉称号的班组，实行动态管理，定期进行抽检。对工作标准和成绩倒退，不符合“六型”优秀班组条件的班组限期整改，整改达不到要求的则取消其荣誉称号。

　　石家庄市总工会 石家庄市工业和信息化局

　　石家庄市人民政府国有资产监督管理委员会 石家庄市工商业联合会

　　2012年3月8日