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洗牌后地板业转入科学发展模式强势品牌

时间:2013-04-09 15:50 来源:未知 作者:管理员 点击量

  近两年,由于房地产调控使泛家居市场充满了悲观情绪,同时地板厂商也面临了巨大的生存压力。然而,“冬天”只是一个小小的插曲,淘汰的是实力弱小又不善于变革的地板企业。经过市场洗牌后,有将近四分之一的中小企业已经被淘汰出局,相信剩下来的都是实力强者,这些地板企业定能尽快完成排兵布阵,抓住发展的良机。

  而市场的低迷也恰好给了地板行业重新洗牌的机会。对地板企业来说,现在既是一个挑战更是一个转型升级的机会。一向热衷于“攻城拔寨”的地板家居卖场在今年也纷纷放缓脚步,以提升服务、创新营销、战略调整等方式谋求突围。

  洗牌过后地板行业转入科学发展模式

  强势品牌

  目前,大多数地板企业已经认识到了品牌的重要性,但市场上的地板品牌仍然参差不齐。目前我国的地板品牌战略大多局限于行业内部,没有达到家喻户晓、深入人心的程度。这也造成地板品牌在市场上的认知度不高。因此,在当前的市场环境下,包括地板在内的家居建材企业应当从产品质量、形象宣传、销售服务、企业文化建设等环节上加大工作力度,明确战略定位,制定合身的发展、营销策略,进一步扩大市场份额和社会影响力,打造行业强势品牌。

  渠道拓展

  对于想要进一步做大做强的地板企业来说,要敢于投资渠道。有专家甚至认为,地板等家居企业应以30%投入生产,70%投入渠道。不能简单地把产品推销给经销商,要实施多渠道的发展模式。在当今渠道为王的时代,只有先稳定渠道,企业才能够进一步深入发展。否则,就可能处于被动局面。

  一站式运营

  目前,一站式的运营模式在行业内备受推崇,一些定位于高端奢侈家装的木地板企业把触角伸向原行业之外,还将一些相关产品统一设计生产,产品陈列于同一店面,一起下单、制作、安装。同一公司、同一品牌,不仅产品风格一致、规格统一,而且“一站式”服务,让消费者能够体会到周到、舒心。

  这种方式区别于“大排档”模式。企业尝试打破常规,让消费者在同一个经销店里就有一个形象的居室装修轮廓,从而有助于选择更适合自己的个性化产品。当然,地板企业实现“整体家居”并非只有多元化经营一条路。目前,已经有地板等建材企业、家具企业通过联盟、互动营销等手段,为多方的合作提供了营销创新。

  地板业由低端向高端的模式转型,不仅是淘汰落后产能,进行行业洗牌的初级阶段,更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变,摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式,转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式,从而整体推进中国制造到中国创造的转型。在产能过剩情况下,碰到困难时更是考验企业管理、耐力的时候。谁有准备,谁有独到办法,谁就会在博弈的过程中取胜

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