然而,在地板行业的低迷时期,部分地板企业为了抢夺稀缺的客户资源,在大打价格战利润降低的情况下,过去被装修业主大为诟病的偷工减料、材质不符、装修粗糙等问题越加突出,这对地板行业的整体发展更是雪上加霜。
可以说,在危机时期,一家企业的行为更能体现企业的品质和未来的市场竞争力。一名企业家能有多大的胸怀就能带领一家多大的企业,同样的,一名企业家能有多远的预见就能带领企业走到多远。地板企业主应具有远见与创举,立足于未来看待企业现在正经历的阶段,才能将企业带到未来理想的高度。而作为地板企业思考大脑的企划部门,其工作则不应局限于广告和媒体的投放,而应着重于计划与实施基于建立品牌长期价值的活动。
结语:观念决定命运,危机也是转机
2012年,在地板行业经历了上半年的低迷期后,很多地板企业表示未来一段时期的形势依旧很艰难,甚至会更难熬。然而,正所谓观念决定命运,危机也是转机。可以预见,能够在业务的低迷期中主动改变旧有观念,蓄势引领新一轮竞争的企业必能抢占先机。而在寒冬过后,已经完成自身新陈代谢的地板企业,必将在下一轮的春天中灿烂绽放。相反地,陷于压力之中不思应变的地板企业必然在春天来临之际即被新一轮的竞争所淘汰。诚信、智慧和远见,这是一名企业家必备的品质。愿地板行业能在地板企业领导者的带领下良性永续发展。
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